1、每个公司拓展培训的内容会不会都是千篇一律的？
如果培训的主题相同如团队建设，或领导力，或者其他的主题课程，那么在形式上是大同小异的，但本质上因为每个公司的背景情况不同，参训人员的不同，在培训过程中的行为表现也不一样，因此培训目标的差异，这些都会导致这是一次个性的培训，或者从哲学上讲世界上没有完全相同的两片叶子。但是如果培训的主题不同，一个是团队建设，一个是领导力，那显然培训内容不会是千篇一律，而是千差万别。
2、拓展培训效果如何延续呢？
这个是整个培训界一个很高的要求，从本质上来讲一次培训改变不了什么，不要把培训当作管理，培训代替不了管理。老麦肯锡当初为企业出谋划策，成功的案例数不胜数，后来人们怂恿他按照自己的解决方案到企业操练一下，结果累死在企业。临终遗言：卖艺不买身！
当然我们也会采取一些措施来延续培训效果，比如安排回访，建议进阶培训等等。但真正要将培训所得落到实处，还需你们自己来做，因为你们最了解自己公司的情况，你们在培训中也意识到了自己的问题并看到了解决问题的方法，关键就是看你们有没有勇气魄力在实际工作中身体力行的解决问题。
3、中国的体验式培训与国外的体验式培训有什么区别？
从体验式培训的角度来讲，大家属于同一个系统，但每一个企业的针对点会不一样，所专注的角度也不会相同。国外的体验式培训更注意参训人的实际动手能力，但在中国的企业环境下更多注重团队的管理能力和实际经验积累这样一个过程。
