首先，我们与大家分享《管理的实践》关于“责任”时的感悟。《管理的实践》一书中，德鲁克先生将管理诠释为“管理使命、承担责任、勇于实践”。贯穿全书德鲁克先生都在谈“责任”这一德鲁克管理学的核心，包括企业的责任、管理者的责任以及员工的责任，德鲁克先生认为，管理者只有清楚并履行自己的责任，我们的管理才是有效的；德鲁克先生同时认为，激励员工创造最佳绩效的唯一有效方法是加强员工的责任感。
而拓展培训活动是让学员在高度参与和群体互动中完成各项任务，在实战情景中应对各种困难、挑战，必须以真诚的心态、强烈的责任感解决、处理各种问题，目标导向、全力以赴、不折不扣，在面对逆境中，仍保持“不抛弃、不放弃”的抗压能力，从而实现个人巨大成长蜕变，及团队强大凝聚力的提升。
经常说：做工作必须要带着极高的责任心去努力，每天总比别人多努力一点，才能不断的提升自己责任心。
那么，在公司的管理，何尝不是一样的道理。如果我们的销售、后勤、生产等各个部门都清楚并主动履行自己的职责，如果我们的员工们都清楚岗位职责并积极主动参与到产品或服务改进工作中来，那我们的产生或服务质量不愁上不去。
