有这样一个案例：有一家公司的总经理，为了顺利完成生产指标，想尽了办法，比如，加大奖金力度，或者延长工作时间等等，但是收效都很一般。这让这位总经理一头雾水，不知道该怎么做。
直到有一天，这位总经理到工厂之后，正好赶上员工换班，上晚班的工人正打算离开。总经理就问：“你们一共完成了多少个生产单位？”“6个”准备准备离开的工人答道。
总经理就拿起粉笔在小黑板上写了一个大大的"6"字。接着，前来换班的白天工人一看，这个"6"是什么意思呢？就四处打听。原来这是夜班工人，完成的生产单位。他们知道之后什么也没说，心里却暗暗较劲儿，等到晚上交班的时候。他们将这个"6"字改成了"7"。
就这样，白班和夜班两班工人，因为这个小黑板儿调动起了工作热情，工厂的生产能力得到了明显提升。
团队良好的竞争氛围可以提升团队的整体绩效。在团队中，我们可以搞几个榜单，管理者需要考核员工什么指标，需要提升什么指标，就建几个榜单，相信结果很快就能让你眉开眼笑。
总之，人是有惰性的，在安逸的环境中工作时间长了，人往往就会变得懈怠甚至是厌倦，从而影响个人和团队的发展。比如说，有一份儿工作，我已经工作了五六年了，顺作起来非常顺手，每天可能需要四个小时就完成了工作，其余的很多的时间不是在刷网页，就是在看朋友圈儿发微信。在这种状态下，很容易产生懈怠心理，然后工作就会因为拖拖拉拉，虽然工作依然会完成。但是，企业没有一种良性的竞争。员工没有危机感。企业就没有活力，团队也不会有活力。在这样的环境下。慢慢大家就会产生混日子的心态，有的人不愿意混日子，可能会离开，这样企业就会失去了优秀的人才。而留下的人，这安逸的环境中。就会慢慢消磨激情。成为一个普通的员工，平庸的员工。
所以说，管理者一定要给团队制造危机感，没有危机感也要制造危机。有危机感的团队才会保持学习的动力，才会积极主动。没有危机感的团队，只能在平淡的日子中成为平庸的团队。
