对于拓展培训效果如何衡量？无论企业内训还是户外拓展培训，这是一个培训界的难题，由于人力资本的投入有其滞后性，很难立竿见影的收到实际效果，说实话现在没有哪家培训公司能够拿出切实有效的方案。
早在上世纪50年代曾经有一本名为《人力资本会计》的书，当时就是就培训的投入与产出问题作了比较深入地探讨，获得了当年的诺贝尔奖提名。说实话目前国内就相关的话题还没有特别的结论和方法，不过我可以举一些我们客户的例子来回答您的这个问题：
1）2016年北京银行深圳分行在我们公司实施了第一次“新人融入课程”，据统计，北行深圳分行的一名新人要想真正的融入北行深圳分行的文化，或者说真正的与企业完成磨合的过程，最短需要一年的时间，自从引入了这类培训后，新员工的融入时间已经缩短至3个月的时间，直接经济效益达到720万元，他们把这720万元算做了这类培训的间接效益和效果的衡量。
2）2017年捷顺科技在我们公司参加了一期培训，该季度营业额较去年同期上涨了30%，他们认为，同期举办的拓展训练提升了队伍的世气，是业绩提升的重要驱动。
诸如此类的例子还有很多，不胜枚举，但是不同的公司会有自己不同的方法，阿尔法拓展学院根据客户的具体需求提供一整套更加完善、更加保障拓展培训体系、方案及服务。
