1、每个公司培训的内容会不会都是千篇一律的？
答：如果培训的主题相同如团队建设，或领导力，或者其他的主题课程，那么在形式上是大同小异的，但本质上因为每个公司的背景情况不同，参训人员的不同，在培训过程中的行为表现也不一样，因此培训目标的差异，这些都会导致这是一次个性的培训，或者从哲学上讲世界上没有完全相同的两片叶子。但是如果培训的主题不同，一个是团队建设，一个是领导力，那显然培训内容不会是千篇一律，而是千差万别。
2、你们项目和别的公司不都是一样的吗？
答：项目如果只是从名称上来看，那全国都差不多，但是项目的精华在于过程的控制和后续的回顾引导，这一点是拉开差异化的主要手段。有些东西在方案中很难体现，比如说同样是背摔这个项目。
3、一天4-5个项目，是不是太少了？能不能多一点？
答：我们的安排是有科学依据的，这个依据是建立在七年十三万人次培训的基础上的。我们专注的是培训的本质，每做完一个项目，我们会按照体验式学习圈每个人发表，反思，理论，应用。培训师在这个过程中会提出一些针对性的问题，把大家发散的体验引导到事先设定的培训目标上，达到预期的培训效果。这样计算下来做项目的时间是40分钟，回顾的时间也在40分钟到一个小时，由此上午两个项目，下午两-三个项目。
其实我们在这种培训中项目本身的价值并不高，他只是个道具，真正发挥作用的是项目后的回顾，所以如果仅仅是做项目的话大可不必花这么大的代价。
