1、拓展培训效果如何确保?
对于这个问题我们是这样看的，企业培训是以解决问题为目的的，最忌讳没有针对性的千篇一律，所以我们的培训分4个环节。
1）首先是前期的调查，我们通过对培训负责人及公司领导的调查问卷和需求方谈的形式对咱们企业的基本情况做一个了解，进而确定培训目的及培训思路。
2）然后才开始课程设计，根据确定的培训目的和企业情况分析，为企业量身定做一个培训方案。
3）在实施培训之前，我们还推出了前瞻的课程，课程时间为半个小时，届时会由培训教练亲自到咱们企业内部和参训学员进行面对面的沟通，了解他们真实的心态，向学员阐述培训的目的，以便在培训时能和他们实际工作当中的问题更紧密地结合起来。
4）培训后我们还会根据在训练当中观察到的问题出具一份评估报告反馈给咱们企业，同时也会协助制定一份跟进计划，来强化此次培训的成果。
我想只要一丝不苟地做好这4个环节，就一定能确保培训的效果。
2、我们公司有自己的培训，效果很好，不需要外面公司来培训。
不知大家有没有这样的感觉，通常在一个公司里边，本公司的领导自己来培训教育员工，可能会给员工造成一种错觉：你教育我、培训我是应该的，无非是想让我的工作更加的努力，给你赚更多的钱么！再加上与他们之间面孔很熟悉，培训的时候他也不一定会认真去听，甚至有人会有叛逆的思想，之后工作起来也不一定就会很努力。
这不是培训问题，也不是您的问题，而是员工思想观念的问题，不是有这样一句话么：外来和尚会念经。
如果您把培训交给专业的培训公司来做的话，您只要把此次培训要达到的效果讲给培训公司，他们会制定出一套非常专业且系统的培训方案，您感觉满意后便可以实施培训。在培训过程中，培训师会站在第三者的立场上对学员精心的进行循循诱导、分析，有好多你们做领导不便讲的话，可以通过培训师的口讲出来，因为培训师和学员之间没有直接的利害关系，不会引起他们的敌对情绪，培训师所讲的内容会不知不觉渗透到他（她）们的大脑之中，非常容易使其接受，这样您便会非常轻松的达到预期的培训效果了。
员工还会因为公司舍得花钱投资来给他（她）们做培训，他（她）会非常感激公司，之后便会用心的工作。再说了，一个公司要想真正的做大做好，与外界的沟通是一个必要的渠道，而培训公司就可以起到桥梁的作用，会把同行业的最新发展信息、社会的需要很直观地反馈给您，这样，对企业来说岂不是一举两得！
