实在说，这是一个培训界的难题，由于人力资本的投入有其滞后性，很难立竿见影的收到实际效果，说实话现在没有哪家培训公司能够拿出切实有效的方案，早在上世纪50年代曾经有一本名为《人力资本会计》的书，当时就是就培训的投入与产出问题作了比较深入地探讨，获得了当年的诺贝尔奖提名。目前国内就相关的话题还没有特别的结论和方法，不过我们可以举一些我们客户的例子来回答您的这个问题：

1、2015年海能达在我们公司实施了第一次“新人融入课程”，据统计，海能达的一名新人要想真正的融入公司的文化，或者说真正的与企业完成磨合的过程，最短需要一年的时间，自从引入了这类培训后，新员工的融入时间已经缩短至3个月的时间，直接经济效益达到720万元，他们把这720万元算做了这类培训的间接效益和效果的衡量；

2）2016年中国太平人寿保险深圳公司在我们公司参加了一期培训，该季度营业额较去年同期上涨了30%，他们认为，同期举办的拓展训练提升了队伍的世气，是业绩提升的重要驱动。

诸如此类的例子还有很多，不胜枚举，但是不同的公司会有自己不同的方法，一些具体的标准取决于他们具体的课程和具体的需求。